改出新活力，改出新韧劲，改出新动(dòng)能。
今年，是国(guó)企改革三年行动(dòng)的收官之年。在青春勃发(fā)的新年度，面对(duì)万(wàn)物復(fù)苏的新开(kāi)始，我省省属国(guó)企也进(jìn)入发(fā)展新阶段，拥抱新任务(wù)、期待新效果。记者从省国(guó)资委获悉，去年，省属国(guó)企全力稳(wěn)生產(chǎn)、稳(wěn)经(jīng)营(yíng)、稳(wěn)市场(chǎng)，企业(yè)利润(rùn)总额首次突破500亿元。今年，决战(zhàn)决胜国(guó)企改革三年行动(dòng)的省属国(guó)企，又將有怎样的大动(dòng)作？
去年怎么样？
——告別“一煤独(dú)大”，从老传统(tǒng)中挖掘新优(yōu)势(shì)
在500多米深的新元煤矿井下机(jī)电硐室，一个(gè)小小的巡检机(jī)器人正沿著轨道自主行走。它能够360度视频监(jiān)测(cè)、音频采集、红外热成像，精准(zhǔn)记录设(shè)备故障发(fā)生的时(shí)间、地点(diǎn)以及故障类型。而井上的集控中心利用5G技术(shù)，可以通过(guò)控制井下机(jī)器人在电子屏幕上实(shí)时(shí)“看”到井下所有场(chǎng)景，“感知”到井下瓦斯?jié)舛?、温湿度、采煤进(jìn)度等。
在去年举行的2021世界5G大会(huì)上，展现(xiàn)了上述场(chǎng)景的潞安化工集团(tuán)新元煤矿5G智慧矿山项(xiàng)目，在5G应(yīng)用揭榜赛决赛中荣获一等奖(jiǎng)。
抢抓5G、AI等技术(shù)机(jī)遇，省属国(guó)企对(duì)煤炭、钢铁、焦化、电力等传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)进(jìn)行智能化、信息化、服务(wù)化再造，把“老家底”转(zhuǎn)化为新引擎。
华阳(yáng)新材料集团(tuán)聚焦“六新”谋转(zhuǎn)型，以华阳(yáng)新能、华阳(yáng)新材两个(gè)上市公司为產(chǎn)业(yè)资本支撑，大力实(shí)施“127”发(fā)展战(zhàn)略，著力打造產(chǎn)值超过(guò)2000亿元、世界一流的新材料產(chǎn)业(yè)集团(tuán)。
网(wǎng)络(luò)货运(yùn)、大宗商品、跨境电商、农(nóng)村物流等新业(yè)態(tài)快速壮大，“陆港通”“陆港匯”“陆港商”也成为华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)转(zhuǎn)型发(fā)展的靚丽名片。2021年，该集团(tuán)“六新”產(chǎn)业(yè)加快布局，完成营(yíng)收50亿元，占比12.95%。
“闻新则喜、闻新则动(dòng)、鼓励(lì)创(chuàng)新、宽容失败”。太重集团(tuán)坚(jiān)持把科技创(chuàng)新摆在全局核心地位，投入研发(fā)费(fèi)用7.8亿元。该集团(tuán)以国(guó)家级(jí)企业(yè)技术(shù)中心和国(guó)家重点(diǎn)实(shí)验(yàn)室为载体，成立了上海研发(fā)中心、西安研发(fā)中心和德国(guó)研发(fā)中心，打造出“1+6”大技术(shù)中心格局。
宽敞的厂房里，数(shù)控机(jī)床一字排开(kāi)；自动(dòng)鏜床上，工人们正在设(shè)置数(shù)据(jù)、加工工件；机(jī)器人焊接流水线上，电花四溅……“煤?！鄙钐?，功能各异的智能工业(yè)机(jī)器人纷纷上岗，晋能控股装备制造集团(tuán)已经(jīng)开(kāi)启数(shù)智化时(shí)代。
与此同时(shí)，潞安化工高温浆態(tài)床费(fèi)托合成工艺、大地控股盐碱地改良修復(fù)技术(shù)等一批核心技术(shù)取得了重大突破；华新燃?xì)饨⒅悄芑细(xì)庹{(diào)控中心；太原锅炉集团(tuán)打造太锅热电能源產(chǎn)业(yè)链数(shù)字化智能运(yùn)营(yíng)系统(tǒng)……我省国(guó)资国(guó)企系统(tǒng)从老传统(tǒng)中不断挖掘新优(yōu)势(shì)，促进(jìn)了企业(yè)核心竞(jìng)爭(zhēng)力实(shí)现(xiàn)新提升，推动(dòng)了“卡脖子”关(guān)键核心技术(shù)攻关(guān)取得积极进(jìn)展。
今年怎么干？
——活力再激发(fā)，始终坚(jiān)持改革发(fā)展高效联(lián)动(dòng)
锐始者必图其终，成功者先计(jì)于始?；仡檮倓傔^(guò)去的一年，我省推动(dòng)国(guó)资国(guó)企各项(xiàng)工作，特別是深入推进(jìn)国(guó)企改革三年行动(dòng)取得了显著的成绩(jī)。2022年，省属国(guó)企正积蓄力量，攻坚(jiān)拔寨。
今年，山西焦煤不仅要围绕一个(gè)“效”字，圆满完成首个(gè)“三年三步走”战(zhàn)略目標(biāo)，全面迈过(guò)同行业(yè)发(fā)展这个(gè)“生存线”，更要按照省委省政府“全方位推动(dòng)”为横向维度、“高质(zhì)量发(fā)展”为纵向標(biāo)尺的工作矩阵要求，落实(shí)好省委“32字”工作安排，为全面开(kāi)启第二个(gè)“三年三步走”新篇章奠定基础(chǔ)。
“去年集团(tuán)实(shí)现(xiàn)营(yíng)业(yè)收入完成年度目標(biāo)的123.93%，利润(rùn)完成年度目標(biāo)的145.65%，均创(chuàng)歷史最好水平?！比A远(yuǎn)陆港董事长(zhǎng)武强(qiáng)表示。今年，该集团(tuán)要聚焦陆海空港一体联(lián)动(dòng)，推动(dòng)构(gòu)建立体式大物流格局，带动(dòng)“一核三港五园六中心”高效联(lián)动(dòng)，打造高质(zhì)量的陆港运(yùn)行体系。
提起目標(biāo)两个(gè)字，汾酒集团(tuán)董事长(zhǎng)袁清茂则表示，今后，汾酒要在提高產(chǎn)能储(chǔ)能的基础(chǔ)上，注重保障汾酒品质(zhì)，让消费(fèi)者从品质(zhì)上认(rèn)可汾酒、信赖汾酒、推广汾酒。为实(shí)现(xiàn)此目標(biāo)，他们今年將在健全以效益为中心的考核体系基础(chǔ)上，推动(dòng)健全完善现(xiàn)代企业(yè)制度。
太重集团(tuán)认(rèn)真贯彻“坚(jiān)定改革开(kāi)放之路”要求，今年要在全面完成党建工作目標(biāo)责(zé)任制、国(guó)企改革三年行动(dòng)计(jì)划和三年五项(xiàng)考核指標(biāo)的基础(chǔ)上，完成搬迁改造项(xiàng)目和技术(shù)升级(jí)改造项(xiàng)目，提高以技术(shù)、质(zhì)量、成本、生產(chǎn)、服务(wù)为重点(diǎn)的企业(yè)综合竞(jìng)爭(zhēng)力，提高职工生活质(zhì)量，让职工收入与效益同步增长(zhǎng)。
作为承担(dān)了全省70%以上燃?xì)夤?yīng)的主体企业(yè)，华新燃?xì)饧痪F(tuán)今年的工作任务(wù)聚焦“安全”。该集团(tuán)將持续(xù)强(qiáng)化安全、债务(wù)、投资风(fēng)险(xiǎn)防控，实(shí)现(xiàn)重大投资事前、事中、事后全过(guò)程监(jiān)督管理，確保实(shí)现(xiàn)“主强(qiáng)辅优(yōu)，分灶吃饭”。同时(shí)，在深化信访维稳(wěn)方面做到“三个(gè)不发(fā)生”，固化疫情防控，加强(qiáng)人员健康检查，守好安全生產(chǎn)底线。
“我们从一年来(lái)国(guó)资国(guó)企推动(dòng)改革发(fā)展相互促进(jìn)、相得益彰的生动(dòng)实(shí)践中，更加深刻认(rèn)识(shí)到改革与发(fā)展具有內(nèi)在的一致性，必须始终坚(jiān)持改革发(fā)展高效联(lián)动(dòng)。”对(duì)于今年工作怎么干，省国(guó)资委主任贠釗有著更深刻的认(rèn)识(shí)。
未来(lái)怎么走？
——下好“一盘棋”，全方位推动(dòng)山西高质(zhì)量发(fā)展
深化改革，提质(zhì)增效，我省国(guó)资国(guó)企改革已迈入“决战(zhàn)年”。未来(lái)，省属国(guó)企如何苦练內(nèi)功，努力做到“32字”要求？国(guó)有企业(yè)如何支撑全省经(jīng)济(jì)高质(zhì)量发(fā)展？
1月26日召开(kāi)的全省国(guó)资国(guó)企工作会(huì)议已经(jīng)给出答案：我省国(guó)资国(guó)企系统(tǒng)要坚(jiān)持稳(wěn)中求进(jìn)工作总基调(diào)，建立6×3工作矩阵，健全抓落实(shí)的工作机(jī)制，充分发(fā)挥党建引领(lǐng)保障作用，决战(zhàn)决胜国(guó)企改革三年行动(dòng)，扎实(shí)推动(dòng)提质(zhì)增效，防范化解重大风(fēng)险(xiǎn)，加力推动(dòng)科技创(chuàng)新，持续(xù)提升监(jiān)管效能。
一个(gè)事实(shí)是，在保证企业(yè)运(yùn)行呈现(xiàn)平稳(wěn)態(tài)势(shì)、扎实(shí)防范各类风(fēng)险(xiǎn)方面，省属国(guó)企已取得新成效：山西建投集团(tuán)筑牢境外防疫防线，航產(chǎn)集团(tuán)制定了国(guó)际分流航班保障方案，有效扎紧了国(guó)际入境人员管控；能源保供方面，省属企业(yè)完成了3100万(wàn)吨煤炭保供任务(wù)，占全省任务(wù)总量72%；水控集团(tuán)深化“五水综改”，积极探索黄河流域生態(tài)保护(hù)的有效途径；云时(shí)代开(kāi)发(fā)疫情防控平台(tái)，保障稷山县大规(guī)模全员核酸检测(cè)；华舰体育上线“体育+”课后服务(wù)平台(tái)，切实(shí)解决教育“双减”民生需求……
审度时(shí)宜，虑定而动(dòng)。让人欣慰的是，我省已从今年开(kāi)始在省属企业(yè)中开(kāi)展提质(zhì)增效三年行动(dòng)。省国(guó)资委、省国(guó)资运(yùn)营(yíng)公司共同制定了国(guó)有企业(yè)深化改革、提质(zhì)增效抓落实(shí)的工作推进(jìn)机(jī)制，下发(fā)2022年深化改革提质(zhì)增效任务(wù)清单。这又从另一方面督促各企业(yè)科学(xué)界定主辅业(yè)，確保主辅业(yè)独(dú)立核算、分类考核，加快“两非”（非主业(yè)、非优(yōu)势(shì)业(yè)务(wù)）“两资”（低效、无(wú)效资產(chǎn)）出清，深入开(kāi)展重点(diǎn)亏损企业(yè)治理。以2021年42.3%的亏损面为基数(shù)，2022年亏损面要缩减20个(gè)百分点(diǎn)以上。
未来(lái)怎么走，“导(dǎo)航图”已绘制。我省將组织开(kāi)展对(duì)標(biāo)世界一流企业(yè)价(jià)值创(chuàng)造行动(dòng)，推动(dòng)主要经(jīng)营(yíng)指標(biāo)尽快迈过(guò)“生存线”、达(dá)到“发(fā)展线”。推动(dòng)管理提升，以管理数(shù)智化为抓手，推动(dòng)省属企业(yè)管理流程再造、制度完善、赋权(quán)分权(quán)。推动(dòng)考核发(fā)力，落实(shí)好“双掛鉤”考核制度，加大奖(jiǎng)惩力度，推行管理人员竞(jìng)爭(zhēng)上岗、末位调(diào)整、不胜任退出，要在各层级(jí)做深做实(shí)全员绩(jī)效考核。
既有战(zhàn)略，又有战(zhàn)术(shù)；既指引方向，又解决问(wèn)题。山西省属国(guó)企明確了方向、凝聚了共识(shí)、提振了士气，相信通过(guò)解放思想、实(shí)事求是、真抓实(shí)干、久久为功，必將为我省全方位推动(dòng)高质(zhì)量发(fā)展作出国(guó)资国(guó)企的贡献(xiàn)，助力谱写全面建设(shè)社会(huì)主义现(xiàn)代化国(guó)家的山西篇章。
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